有人說，干出一個(gè)設(shè)計(jì)家具品牌，至少需要二十年。每件能流傳于世的優(yōu)秀家具的誕生，都絕不容易，這也是原創(chuàng)設(shè)計(jì)家具的有趣之處，它是一場消費(fèi)者、企業(yè)、設(shè)計(jì)師三方所締結(jié)的，迷人且漫長的交易。其中的辛秘、苦楚與愉悅， 唯熱愛者可知。

但在當(dāng)下浮躁的名利場中，「設(shè)計(jì)」常常被迫成了「武器」，其被期待產(chǎn)生的價(jià)值，以及實(shí)際產(chǎn)生的價(jià)值，似乎都被高估了。

實(shí)際上，如若缺少了「漫長的交易」，誰又能僅僅憑借「設(shè)計(jì)」逆天改命呢？ 

設(shè)計(jì)與交易，到底如何才能不辜負(fù)彼此，也正基于這樣的好奇，青舍QingHouse與中國家博會(huì)（上海）共創(chuàng)了「迷人的設(shè)計(jì) ，漫長的交易」這樣的內(nèi)容專題——上海·立達(dá)信

 

 

胡佑宗告訴我們，在經(jīng)過無數(shù)個(gè)從零到一之后才知道，設(shè)計(jì)不是靈感的爆發(fā)，而是培育一顆植物的過程，“在眾多的種子中去選擇，去看它開花結(jié)果，才是設(shè)計(jì)師的工作。”因此，立達(dá)信的設(shè)計(jì)初心不在于「造一個(gè)不一樣的物」，而是技術(shù)和審美的融合，設(shè)計(jì)與研發(fā)在探索和磨合中，也將逐漸形成了一套規(guī)范、成系統(tǒng)化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)流程。

 

零壹

設(shè)計(jì)不是靈感的迸發(fā)，

而是挑顆種子再養(yǎng)大。

 

起初，只是每月一周短駐廈門

到九年后，幾乎全勤扎在廈門

回憶起設(shè)計(jì)研發(fā)部從「一張白紙」初建

到如今盛開出自己的設(shè)計(jì)語言

立達(dá)信首席設(shè)計(jì)師胡佑宗感慨萬千

今年，延續(xù)這陣吹拂九個(gè)年頭「海風(fēng)」的

將是「映石」「映燭」「若水」「天長」

立達(dá)信·一燈一世界的產(chǎn)品大多古雅而溫柔，就像企業(yè)所在地廈門這所城市一樣，單憑名字就能給人帶來美好的聯(lián)想。今年9月5日至8日，即將亮相中國家博會(huì)（上海）的產(chǎn)品——靜謐悠遠(yuǎn)的吊燈「若水」，復(fù)古與現(xiàn)代并存的「映燭」、「天長」，還有迷你禮品燈具「映石」，在它們身上，我們能看見立達(dá)信對品牌理念「做一盞溫暖人心的燈」的堅(jiān)持，以及一脈相承的設(shè)計(jì)表達(dá)，既以「光」所傳遞的，對中國文脈婉約的提煉和理解。

 

 

和大多數(shù)只能從已經(jīng)落地的產(chǎn)品去「倒推」內(nèi)在表達(dá)的品牌不同，立達(dá)信·一燈一世界在構(gòu)建產(chǎn)品類目之初，就已然想的很清楚，自己要成為什么樣的品牌。得益于背后有龐大集團(tuán)的傾力支持，立達(dá)信品牌副總經(jīng)理/首席設(shè)計(jì)師胡佑宗率領(lǐng)初建的設(shè)計(jì)部門，起初就有著很明確且「凡爾賽」的使命——要做出世界一流的，能夠以「光」表達(dá)東方含蓄審美的原創(chuàng)燈具。

 

而且，既不怕貴，也不怕慢。

 

帶著面對未知的一絲迷惘，更多的是一展拳腳的期待，胡佑宗所在的設(shè)計(jì)部門在2014年新建之初，就做足了攀越高峰的準(zhǔn)備。分析自身優(yōu)勢后，團(tuán)隊(duì)最終定下來「以設(shè)計(jì)為中心」的方式去開發(fā)產(chǎn)品；而立達(dá)信積累多年的LED光源的技術(shù)優(yōu)勢，則是這個(gè)中國高端設(shè)計(jì)燈具品牌的靈感起點(diǎn)之一。

 

面對西方已經(jīng)積累了百年的燈具設(shè)計(jì)歷史，他們選擇不從器物的外形著手，而是以光影體驗(yàn)為核心，創(chuàng)造東方式水墨滃染的光影意境。

 

比起傳統(tǒng)光源，LED光源作為電子元件，能夠達(dá)成更為精準(zhǔn)的電子工程控制，這是立達(dá)信的設(shè)計(jì)作品中那種東方式的細(xì)膩含蓄之美的核心。點(diǎn)亮一盞燈，就是融入了一種詩意的、文化的情境當(dāng)中，這正是立達(dá)信希望打造的「一燈一世界」品牌意象。

 

不過可想而知，對從零開始構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)、從零開始開發(fā)產(chǎn)品的他們來說，單是一個(gè)「做好光影」就已經(jīng)不簡單。胡佑宗告訴我們，那段時(shí)間經(jīng)過無數(shù)個(gè)從零到一之后才知道，設(shè)計(jì)不是靈感的爆發(fā)，而是培育一顆植物的過程，“在眾多的種子中去選擇，去看它開花結(jié)果，才是設(shè)計(jì)師的工作。”

 

因此，立達(dá)信的設(shè)計(jì)初心不在于「造一個(gè)不一樣的物」，而是技術(shù)和審美的融合；設(shè)計(jì)與研發(fā)部門在探索和磨合中，逐漸形成了一套規(guī)范、成系統(tǒng)化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)流程。

 

一盞盞燈具中暈出的那些溫潤、詩意的小空間，一如這個(gè)品牌在原創(chuàng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域九年來的堅(jiān)守，熬過漫長的時(shí)光，這些園丁慢慢地讓一顆顆種子，長出了自己的風(fēng)景。

 

零貳

企業(yè)有定力，

設(shè)計(jì)才有力。

 

胡佑宗也曾創(chuàng)建一個(gè)燈具品牌

但是大約兩年的繁雜工作事務(wù)

就磨平了他對自創(chuàng)品牌的幻想

單憑一腔熱血和對設(shè)計(jì)的熱愛

根本成就不了一個(gè)需要在市場

開疆拓土的原創(chuàng)品牌

 

2014年，在照明光源類市場中已經(jīng)做到領(lǐng)先地位的立達(dá)信，決定涉足一些自己從未踏入、但是又頗有戰(zhàn)略野心的燈具市場。

 

于是，深知內(nèi)部缺乏原創(chuàng)造血能力的他們，決定請來在燈具設(shè)計(jì)領(lǐng)域深耕已久的胡佑宗，作為設(shè)計(jì)顧問的角色，在企業(yè)縝密的體系中切開一個(gè)新鮮的缺口。

 

胡佑宗調(diào)侃道，一開始，立達(dá)信就很明確如果做燈具就定位世界最高端燈具產(chǎn)品，但就連他自己當(dāng)時(shí)都不會(huì)買那么貴的燈，更不確定在中國有沒有這樣的消費(fèi)群體。有辨識(shí)度的中國燈具長什么樣？能夠買得起的消費(fèi)者群體畫像是誰？甚至……企業(yè)究竟會(huì)不會(huì)長期對原創(chuàng)進(jìn)行投入？一切都是未知數(shù)。

 

胡佑宗回憶說：“當(dāng)時(shí)還是老板一錘定音，說先把做出「進(jìn)口高端燈具」在中國的「對標(biāo)產(chǎn)品」作為目標(biāo)，來培育設(shè)計(jì)這個(gè)全新的職能。”雖然接受委任、開始著手籌備設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但其心情卻不由有些忐忑。

 

因?yàn)椋瑥氖聼艟咴O(shè)計(jì)多年、熟讀設(shè)計(jì)史的他，深知原創(chuàng)不易，世界上多少功成名就的燈具設(shè)計(jì)品牌，都要經(jīng)歷近百年的苦熬才能立足，而一個(gè)做燈泡起家的中國傳統(tǒng)企業(yè)，能夠達(dá)成這樣愿景嗎？這樣看似優(yōu)厚、寬裕的創(chuàng)作條件，反而讓他有些惴惴不安，因?yàn)樗溃习迨峭鎯赫娴摹?/p>

 

不以短期變現(xiàn)營收為目的的設(shè)計(jì)工作，一定得交出真材實(shí)料、有份量的作品才行。于是，這個(gè)「一張白紙」般的設(shè)計(jì)部，開始四處招兵買馬、做充分的設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，以及開展各類型的workshop，同時(shí)啟動(dòng)一些充滿實(shí)驗(yàn)味道的項(xiàng)目練手。

 

但是他沒想到，立達(dá)信集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，竟然真的不過多問市場成績，而是一心盯著他們搞研發(fā)、做設(shè)計(jì)，一干就是9年。在這期間，胡佑宗從一開始每月在廈門駐扎一周，到現(xiàn)在幾乎住在了廈門，對中國企業(yè)家也有了嶄新的認(rèn)識(shí)。他告訴我們，沒想到第一次真正感受到一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，竟然是在廈門。

 

零叁

明明只是想

喝一杯牛奶，

結(jié)果卻自己

養(yǎng)了一頭母牛。

 

2015年，立達(dá)信創(chuàng)始人夫婦

在新居裝修過程中發(fā)現(xiàn)

市場上缺少承載傳統(tǒng)文化的

中國高端原創(chuàng)燈具品牌

于是動(dòng)了「為國人做好燈」的念頭

立達(dá)信「一燈一世界」的品牌夢想

也因此孕育而生

但當(dāng)真開始關(guān)注國內(nèi)用燈環(huán)境時(shí)

才驚覺國內(nèi)燈具市場沒那么好做

深思后他們決定從審美驅(qū)動(dòng)到場景驅(qū)動(dòng)

開始從頭梳理、培育自己的銷售網(wǎng)絡(luò)

 

團(tuán)隊(duì)有了，燈設(shè)計(jì)出來了，但賣不賣、怎么賣，又是一輪漫長的拉扯。

 

對設(shè)計(jì)研發(fā)的堅(jiān)持令新品周期較長，找到心儀的經(jīng)銷商并默契合作不易，裝飾燈具的消費(fèi)決策又往往處于消費(fèi)末端，這些都進(jìn)一步擠壓了高端燈具在國內(nèi)市場中的銷售空間。這一切，都讓設(shè)計(jì)出身的胡佑宗直呼，找到消費(fèi)者的路才是最長最難的一條路。

 

明明只是想做好產(chǎn)品，但是在運(yùn)營品牌的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)為了賣出這個(gè)產(chǎn)品，甚至還要付出比設(shè)計(jì)更多的努力——胡佑宗把這個(gè)心情吐槽為「明明只是想喝一杯牛奶，結(jié)果我自己養(yǎng)了一頭母牛」。

 

而聚焦高端市場，自然意味著相對漫長的品牌運(yùn)營周期，成敗更是未知數(shù)。這么說來，立達(dá)信如果想事半功倍，不僅要養(yǎng)「奶牛」，還得養(yǎng)頭「頂尖奶牛」才行，這讓一直「設(shè)計(jì)優(yōu)先」的立達(dá)信·一燈一世界，最初有點(diǎn)摸不著頭腦。

 

但就這么摸爬滾打著，團(tuán)隊(duì)也慢慢摸索出一些「看見」消費(fèi)者的竅門。

 

比如，善用經(jīng)銷商們獨(dú)特的信息渠道優(yōu)勢，通過他們，品牌可以快速收集到各方面的反饋：什么尺寸合適？什么使用場景需要被滿足？什么樣的款式中看不中用？和其他品牌實(shí)地對比起來，立達(dá)信的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢……

 

在真實(shí)的交易場上，這些信息會(huì)隨著每一次成功或者失敗的交易，最終回饋到品牌這里，鞭策著他們持續(xù)對市場的信息做出回應(yīng)。

 

現(xiàn)在，立達(dá)信仍在慢慢「養(yǎng)成」更完善的銷售體系。他們不僅在規(guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候，更重視使用場景和產(chǎn)品的可調(diào)整性，也在緩步進(jìn)行從定價(jià)、利潤分配，到品牌故事和價(jià)值觀的梳理和打磨。在這個(gè)過程中，代表著交易的經(jīng)銷商們，是重要的引領(lǐng)和督促者。

 

零肆

想做出傳世的燈具，

還需要多少的努力？

 

對于立達(dá)信來說

燈永遠(yuǎn)都不止是一盞燈

是一種細(xì)而深的表達(dá)

而等待消費(fèi)者領(lǐng)略到它的過程

是通過交易達(dá)成的，與用戶漫長的交流

 

一直以來，支撐立達(dá)信的是這樣一個(gè)信念：中國沒有出現(xiàn)高端燈具的品牌，只是因?yàn)樯鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚未達(dá)到這個(gè)階段，令消費(fèi)者無暇顧及對于燈具、光影的審美需求，但是未來可期。

 

正是看到了下一個(gè)20年的消費(fèi)趨勢，才敢于在10年前就開始準(zhǔn)備，在一個(gè)不存在的市場中，以成長的代價(jià)和漫長的等待，來博取先發(fā)優(yōu)勢。他們相信，只要對市場有充分的洞察力和健康的內(nèi)部環(huán)境，在市場內(nèi)搶先和消費(fèi)者建立共識(shí)，并非不可能。

 

雖然立達(dá)信作為一家做照明設(shè)備起家的公司，在家居這個(gè)品類中，話語權(quán)天然處于劣勢地位。但是，不管是創(chuàng)立并打磨自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，還是努力促成一筆筆交易，他們都心甘情愿地更早起步、乃至多交一些「學(xué)費(fèi)」，來換取一份持續(xù)造血的能力，這份真誠足以令人尊重。

 

不止于此，面對遼闊而日新月異的中國市場，立達(dá)信計(jì)劃在自己的核心設(shè)計(jì)產(chǎn)品線之外，建立一個(gè)定位更加大眾化的子品牌，意圖通過價(jià)格更加親民的產(chǎn)品打開銷路和渠道。除過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作之外，也籌劃將開放與外部設(shè)計(jì)師合作的接口，嘗試更多藝術(shù)感和創(chuàng)新元素的產(chǎn)品研發(fā)。

 

最重要的是，對于燈具審美的需求一直都會(huì)存在，而且會(huì)持續(xù)不斷的加深，最終燈具也會(huì)成為某種值得被珍重的品類。

 

胡佑宗說，雖然電燈被發(fā)明出來不過百年， 但是在歐洲的中古市場上，已經(jīng)有不少50、60年代的絕版經(jīng)典燈具再次被挖掘出來，簽署了權(quán)力讓渡書之后，被某些品牌重新投入生產(chǎn)。而立達(dá)信如今全心全力投入研發(fā)、從零開始精心打磨每個(gè)系列的產(chǎn)品，憑它的工藝、美感和文化內(nèi)涵，在百年后何嘗不會(huì)成為傳世經(jīng)典？這點(diǎn)野心，還是要有的。